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Lorsque vous travaillez sur un projet ambitieux ou dans une industrie populaire, il est en général plus facile de trouver de bons candidats pour votre mission. Nous savons que le projet ou l’entreprise est un facteur important dans la décision de postuler à une mission. Alors, que devez-vous faire lorsque vous travaillez dans une industrie moins populaire, ou lorsque votre projet n’est pas si original ? Nous avons discuté avec des responsables du recrutement et réalisé un sondage pour les indépendants, voici nos meilleurs conseils pour vous !
1. Faites en sorte que les freelances sentent qu’ils font un travail important pour atteindre les objectifs du projet.
Certaines personnes ont l’impression que les indépendants ne font que leur travail et ne se soucient pas du reste, ils ne sont pas impliqués dans l’entreprise. Mais ce n’est, en général, pas vrai. Les freelances veulent faire un travail percutant, ils veulent savoir que leur travail a du sens. Lorsque le projet est un peu ennuyeux, assurez-vous d’inclure les freelances à chaque étape possible afin qu’ils sachent ce sur quoi ils travaillent. Kevin Goossens de Monizze nous a donné cet exemple :
« Si vous confiez à un indépendant la mission d’analyser les CV’s toute la journée dans une entreprise, cela n’a pas l’air amusant ; mais si vous savez que l’entreprise correspond exactement au type d’activités sociales pour lesquelles le freelance se bat, cela lui donne un but et une raison de faire la tâche redondante. Ils font partie du projet. Ils sentent que leur travail fait partie d’un projet plus vaste. »
Assurez-vous que lorsque vous rédigez la description de poste, vous donnez un bon aperçu des tâches que le freelance devra accomplir et de son impact sur l’entreprise ou le projet. Faites-leur sentir que chaque tâche compte et apporte de la valeur.
Tout se résume à ceci:
« En fin de compte, nous sommes tous des êtres humains qui veulent être considérés comme tels et qui veulent avoir une bonne raison de se réveiller chaque matin. » (Kevin Goossens)
2. Soyez ouvert et transparent, la culture est un facteur important.
Vous pouvez présenter votre façon de travailler pendant le processus d’entrevue. Ne prenez pas trop de temps pour répondre à une candidature ou pour donner votre avis aux candidats. Le monde du travail indépendant évolue rapidement et vous perdrez rapidement les meilleurs candidats car ils auront d’autres options. Soyez ouvert et transparent avec eux, ce sont des atouts très précieux.
Comme le dit Julian Gonzalez de Fortil :
« Soyez clair dans votre communication concernant les contrats et autres conditions. Soyez transparent et honnête sur le projet et les attentes. Construisez une relation à long terme avec eux ».
Jenna Van Opstal d’Experis nous a donné ce conseil :
« Les bons freelances reçoivent plus qu’assez d’offres, donc si vous n’avez pas de projet « attrayant», vous pouvez essayer de capter leur attention en leur proposant une approche personnelle et personnalisée. Vous devez vous concentrer sur la façon dont le projet s’intègre dans leur carrière et comment il peut enrichir leur future carrière. Certains freelances trouvent cela plus important que de participer à des projets ‘prestigieux’ ou ‘populaires’ « .
Lorsque les freelances passent un entretien, 80% d’entre eux veulent en savoir plus sur l‘équipe avec laquelle ils vont travailler. Apprendront-ils de l’équipe ou seront-ils capables d’enseigner quelque chose à l’équipe ? Certaines personnes aiment travailler dans des équipes plus grandes, d’autres préfèrent des équipes plus petites. Mais ils veulent aussi savoir comment vous communiquez, à quelle fréquence vous vous rencontrez, les choses amusantes que vous faites avec l’équipe. Ce sont tous des aspects que les indépendants prennent en compte lorsqu’ils postulent pour une mission.
3. Assurez-vous que les freelances ont des occasions d’apprendre.
Les freelances veulent grandir et apprendre de nouvelles choses, en particulier dans le monde informatique et numérique. Tout évolue rapidement, ils doivent rester au top. Les meilleurs freelances informatiques et numériques apprennent beaucoup pendant leur temps libre, contribuent à la communauté et assistent à des conférences (virtuelles). Lorsqu’ils peuvent également apprendre sur le tas et avoir la possibilité de grandir pendant qu’ils travaillent, cela leur donnera un coup de pouce supplémentaire pour postuler à une mission.
« Les projets doivent être stimulants et modernes au lieu d’utiliser des technologies obsolètes. » (Julian Gonzalez)
Lorsque David Nguyen de Mbrella est à la recherche d’un nouveau projet, il trouve que la technologie est un aspect important :
« Vous voulez toujours apprendre quelque chose sur le tas, cela reste stimulant et augmente également votre valeur marchande. »
Sneha Bhanushali de Experis a déclaré :
« Sur le marché actuel, les indépendants sont davantage attirés par le travail flexible et les nouvelles technologies. Au fil de mes conversations quotidiennes avec des freelances, j’ai appris que les freelances se considéraient comme des entrepreneurs. Ils seront toujours attirés par la mission où ils pourront acquérir de nouvelles compétences et apporter leurs compétences et leurs connaissances. Les freelances veulent toujours se perfectionner au projet (connaissances pratiques) plutôt que d’apprendre (connaissances théoriques) sur les compétences. »
4. Soyez flexible envers les freelances.
La flexibilité est également un aspect très important pour les freelances. C’est quelque chose que vous pouvez contrôler, peu importe l’industrie ou le projet sur lequel vous travaillez. Par exemple, beaucoup d’indépendants veulent pouvoir travailler à distance, et de plus en plus d’indépendants ne souhaitent travailler qu’à temps plein à distance. La plupart des tâches en informatique et numérique peuvent être effectuées à distance, faites donc preuve d’une certaine flexibilité envers les indépendants.
Donnez-leur également la possibilité d’organiser leur travail de la manière qui leur convient le mieux. Bien sûr, ils doivent prendre en compte certaines choses pour pouvoir travailler efficacement au sein de l’équipe. Mais pour les choses qu’ils peuvent faire par eux-mêmes, laissez-les decider de comment ils veulent le faire.
5. Soyez réaliste quant au taux que vous proposez.
Tout le monde a des factures à payer et le salaire est une partie importante de chaque travail. En tant qu’entreprise, vous ne voulez pas perdre trop d’argent. Mais surtout dans le monde informatique et numérique, il faut être réaliste. Les bons talents sont rares. Si vous voulez attirer les meilleurs talents, vous devez également être prêt à payer pour cela. Ne commencez pas avec un tarif journalier plus bas que la norme si vous espérez pouvoir trouver de grands talents. Si les personnes que vous recherchez ont déjà vu votre mission au tarif le plus bas, malheureusement ils ne la considéreront même plus une fois que le tarif augmentera. Comme déjà mentionné précédemment, soyez transparent dès le début. Les premières impressions sont importantes. C’est vrai pour les personnes, mais aussi pour les missions.
Comme vous pouvez le constater, même lorsque vous n’avez pas de projet prestigieux ou lorsque vous travaillez dans une industrie qui n’est pas populaire, il y a toujours des choses que vous pouvez considérer pour attirer les meilleurs talents.
David Nguyen dit que lorsqu’il recherche un nouveau projet, les aspects les plus importants sont : l’objectif, l’équipe, la technologie et enfin le salaire/taux.
Catherine Heylen d’Experis le résume :
» S’il ne s’agit pas d’un projet prestigieux, ni d’un secteur attractif, vous pouvez aborder l’aspect satisfaction professionnelle. La satisfaction au travail peut être obtenue par 2 ingrédients; apprécier ce que vous faites (être une valeur ajoutée par votre expertise) et apprendre quelque chose de nouveau (certaines technologies, de nouveaux outils, de nouvelles responsabilités, ….)
Ingrédient 1 : Apprécier ce que vous faites :
- Vous pouvez attirer des indépendants en abordant leur expertise spécifique et en expliquant comment ils peuvent faire la différence pour l’entreprise grâce à leur expertise.
- Vous devez souligner la valeur ajoutée qu’ils peuvent apporter à la table.
Ingrédient 2 : Apprendre quelque chose de nouveau :
- De plus, vous devez vérifier s’il y a des éléments complètement nouveaux pour le freelance dans la mission proposée. Si c’est le cas, cela lui offrira une opportunité d’apprentissage.
- Opportunité à long terme (le cas échéant, la transparence est importante) : Si le projet est à long terme, vous pouvez également mettre en avant cet aspect. Les opportunités à long terme offrent une plus grande stabilité des revenus. »
Concentrez-vous sur les choses que vous pouvez contrôler, ne cherchez pas d’excuses et vous verrez immédiatement le nombre de candidatures qualitatives augmenter.
